Agile met een grote A is een allesomvattende niet op schrift te stellen filosofie over organiseren, die steeds het beste wat we hebben als uitgangspunt neemt en empirisch toetst in welke mate dit voldoet aan de behoefte van het moment. Waarom is dit nu zo belangrijk? Het grote probleem dat ik met raamwerken en andere op schrift gestelde verhalen over Agile heb is dat wanneer de geschriften zoals bijvoorbeeld het manifesto viraal gaan of bestseller worden, mensen ze als wetten gaan gebruiken. Je kunt wel honderd keer zeggen dat een raamwerk iets anders dan een methode is, maar zo werkt het niet. Zelf ben ik nu een boek over Agile aan het schrijven en als het volgend jaar uitkomt dan is het niet meer dan een ladder die mij en natuurlijk ook de lezer wendbaarder moet maken. Maar daarna heb ik die ladder niet meer nodig. Dit neemt niet weg dat ik natuurlijk wel hoop dat het een bestseller wordt.

Het leerproces van het schrijven en het lezen is waar het feitelijk om gaat. Een boek, een blog, een lezing over Agile is niet iets wat je moet implementeren, maar iets wat je gedachten moet veranderen, moet vernieuwen en wendbaarder moet maken. Omdat we doorlopend bijleren kunnen we het ons niet veroorloven om vast te houden aan een gecodificeerde Agile theorie. Hoe mooi het Agile Manifesto ook is, het is zwaar verouderd. We moeten ons realiseren dat Agile met een grote A voortdurend in beweging is en dat die beweging maar één richting kent en dat is vooruit.

Met lede ogen zie ik hoe de agilisten van het eerste uur ons terug willen brengen naar de oorsprong. Maar terug is toch echt de verkeerde kant op, we moeten vooruit. Agile vond zijn oorsprong in de software industrie, maar heeft de grenzen van die branche allang overschreden. Daarom is heel veel van de literatuur zwaar verouderd en onvoldoende toegerust voor andere branches. Agile met een grote A moet ook de antwoorden vinden voor projecten in de infrastructuur, constructie, zware industrie en anderen. Want overal is wendbaarheid gewenst.

Wat we nodig hebben is de wijsheid van een menigte. Ik heb daar al eerder over geblogd en zoek 150 mensen die zo’n menigte willen vormen. Een stam van denkers die Agile met een grote A doordenkt. Daar ga ik je tijdens het IPMA Jaarcongres toe oproepen om 11:30 in een workshop over Agile met een grote A.

Over een aantal dagen ga ik op het IPMA Jaarcongres een oplossing voorstellen om de huidige agile ontwikkeling een stap verder te brengen. Ik heb een initiatief gestart waarvoor ik in Nederland ongeveer 150 mensen nodig heb. Mensen die willen nadenken over Agile met een grote A. Die buiten hun intellectuele comfortzone durven te treden en willen praten over alles wat te maken heeft met Agile. Want dat is nodig voor Agile met een grote A.

Het is een allesomvattende niet op schrift te stellen filosofie over organiseren, die steeds het beste wat we hebben als uitgangspunt neemt en empirisch toetst in welke mate dit voldoet aan de behoefte van het moment.

Waarom moet het allesomvattend zijn? Dat is nodig, want om echt wendbaar te zijn moet je een zo breed mogelijk blikveld hebben. Als je geen box hebt, dan hoef je ook nooit out-of-the-box te denken. Als mensen samenwerken, moet je afspraken maken over hoe je dat gaat doen. Daar zou je Scrum voor kunnen gebruiken, of wanneer je moet schalen SAFe of iets anders. Maar is dat alles? Nee, neem nu eens de waarde transparantie. Ben je het met me eens dat dit essentieel voor Agile is? Er zijn nogal wat psychologische en sociologische aspecten waar je dan mee te maken hebt. Ben je ook nog beursgenoteerd dan zijn er wettelijke restricties aan diezelfde transparantie. Daar kom je met Scrum alleen niet ver genoeg mee. Nee, want Agile met een grote A is allesomvattend. Waarbij het alles afhankelijk is van het soort organisatie wat je bent.

Dat heeft grote consequenties voor de leiders van Agile met een grote A. Die moeten niet veel kennis hebben van weinig (bijvoorbeeld 97% van de SAFe vragen goed kunnen beantwoorden), maar veel wijsheid van bijna alles bezitten. Dit is een onmogelijke taak voor de enkeling, we hebben de wijsheid van een menigte nodig, die bereid is haar kennis te bundelen en nieuwe te ontwikkelen. Ik zou eigenlijk niet meer willen spreken van Agile Leiders maar van een Agile Leiderschap! Daarom zoek ik 150 mensen in Nederland die Agile met een grote A willen ontdekken. In de laatste blog vertel ik wat die 150 mensen dan gaan doen in onze organisaties.

Tijdens de workshop op 1 November om 11:30 tijdens het IPMA jaarcongres ga ik je daar meer over vertellen.

In deze reeks blogs ga ik je overtuigen om naar de workshop te komen die ik op 1 november om 11:30 geef op het IPMA Jaarcongres. De workshop gaat over Agile met een grote A en hoe dat jouw organisatie kan veranderen. Dat is het thema waar ik het met je over wil hebben en waarover we samen gaan nadenken.

Ik heb gekeken naar de worstelingen met Agile, geluisterd naar de felle discussies en aanvallen over en weer en ben tot de conclusie gekomen dat de Agile discussie een nieuwe wending nodig heeft. Niet terug naar het Manifesto, maar verder naar echte wendbaarheid. Dat heb ik dan maar even Agile met een grote A genoemd.

Eerst een aantal leidende gedachten. Vind je ook niet dat discussies over wendbaarheid niet zouden moeten ontaarden in dogmatische haarkloverij? Maar dat we moeten onderzoeken wat in een bepaalde situatie werkt. De discussie over wel of geen projectmanagers doet er echt niet toe. Ik ken hele goede Agile mensen, maar ook hele nare waar ik liever niet mee zou willen samenwerken. Ook ken ik projectmanagers die door en door dienend zijn, terwijl sommige onuitstaanbare dictators zijn.

Wat we nodig hebben zijn leiders die ons ondersteunen om het beste te geven wat we aan talenten in huis hebben. Leiders die organisaties omvormen tot waarde creërende instituten, die het beste met mens, samenleving en planeet voor hebben. Daar zijn we naar op zoek, niet meer maar ook niet minder. Als ik één wens zou mogen doen, dan zou het wel deze zijn, dat de ‘betwetertjes’ voor eeuwig zullen zwijgen.

Wat is dan Agile met een grote A? Let op hier komt een voorlopige definitie, die ik aan het eind van deze reeks iets zal aanpassen:

Het is een allesomvattende niet op schrift te stellen filosofie over organiseren, die steeds het beste wat we hebben als uitgangspunt neemt en empirisch toetst in welke mate dit voldoet aan de behoefte van het moment.

Kortom een bewust denken over organiseren dat evolueert, zich aanpast en meebeweegt in de tijd. Dus niet een agile mindset, maar een Mindset die Agile is. In de komende dagen tot het congres publiceer ik de volgende onderwerpen die deze gedachte verder uitwerken:

1. Agile met een grote A omvat alles
2. Agile met een grote A is niet te beschrijven
3. Agile met een grote A is een filosofie over organiseren
4. Agile met een grote A neemt het beste als uitgangspunt
5. Agile met een grote A toetst de uitgangspunten empirisch
6. Agile met een grote A ontdoet zich van beklemmende paradigma’s
7. Agile met een grote A is een hypothese, niet meer dan dat

Ik hoop dat je naar het congres komt en luistert naar de oplossing die ik voorstel.