Ik hoop dat je over enkele dagen naar het IPMA Jaarcongres gaat want ik ben op zoek naar mensen die willen filosoferen over Agile met een grote A. Ik heb het dan over een allesomvattende niet op schrift te stellen filosofie over organiseren, die steeds het beste wat we hebben als uitgangspunt neemt en empirisch toetst in welke mate dit voldoet aan de behoefte van het moment. Zoals ik al in vorige blogs heb beargumenteerd is Agile met een grote A een allesomvattende niet op schrift te stellen filosofie omdat we ook in ons denken wendbaar moeten zijn.

Waarom filosoferen?

Ik zoek een plaats waar mensen vrij over agile kunnen denken. Waarin zij zich ontdoen van alle beklemmende paradigma’s en op zoek gaan naar Agile met een grote A. Wanneer je filosofeert dan ga je verder dan het alledaagse denken. Je onderzoekt de logica achter jouw meningen en ontwikkelt in dat proces een dieper inzicht dat je weer meeneemt naar de praktijk van alle dag. De vorm van filosofie die ik voorstel is toch vooral heel praktisch en moet leiden tot toepasbare kennis.

In Wikipedia kan je lezen dat in het Oudgrieks het woord philosophía (φιλοσοφία) een samenstelling is van de woorden voor liefde (φιλέω= ik houd van, φιλεῖν = houden van, φίλος = vriend, φιλία = vriendschap) en voor wijsheid (σοφία = wijsheid). Dit is precies waar ik naar op zoek naar ben: 150 vrienden van de wijsheid over Agile!

Hoewel we het ons niet altijd beseffen, maar filosofen zijn ons in het denken voorgegaan en hebben zo de wereld zoals we die nu kennen uitgedacht. Voor de actie komt het denken. Mindset over method! Niet een enkele filosoof in dit geval maar een menigte van wijze mannen en vrouwen. Dat is wat we nu ook nodig hebben om de ideologische impasse waarin de agile wereld gevangen zit te doorbreken. Ik ga je tijdens het jaarcongres proberen te verleiden om filosoof te worden. Dat doe ik om 11:30 in de workshop Agile met een grote A.

Agile met een grote A is een allesomvattende niet op schrift te stellen filosofie over organiseren, die steeds het beste wat we hebben als uitgangspunt neemt en empirisch toetst in welke mate dit voldoet aan de behoefte van het moment. Waarom is dit nu zo belangrijk? Het grote probleem dat ik met raamwerken en andere op schrift gestelde verhalen over Agile heb is dat wanneer de geschriften zoals bijvoorbeeld het manifesto viraal gaan of bestseller worden, mensen ze als wetten gaan gebruiken. Je kunt wel honderd keer zeggen dat een raamwerk iets anders dan een methode is, maar zo werkt het niet. Zelf ben ik nu een boek over Agile aan het schrijven en als het volgend jaar uitkomt dan is het niet meer dan een ladder die mij en natuurlijk ook de lezer wendbaarder moet maken. Maar daarna heb ik die ladder niet meer nodig. Dit neemt niet weg dat ik natuurlijk wel hoop dat het een bestseller wordt.

Het leerproces van het schrijven en het lezen is waar het feitelijk om gaat. Een boek, een blog, een lezing over Agile is niet iets wat je moet implementeren, maar iets wat je gedachten moet veranderen, moet vernieuwen en wendbaarder moet maken. Omdat we doorlopend bijleren kunnen we het ons niet veroorloven om vast te houden aan een gecodificeerde Agile theorie. Hoe mooi het Agile Manifesto ook is, het is zwaar verouderd. We moeten ons realiseren dat Agile met een grote A voortdurend in beweging is en dat die beweging maar één richting kent en dat is vooruit.

Met lede ogen zie ik hoe de agilisten van het eerste uur ons terug willen brengen naar de oorsprong. Maar terug is toch echt de verkeerde kant op, we moeten vooruit. Agile vond zijn oorsprong in de software industrie, maar heeft de grenzen van die branche allang overschreden. Daarom is heel veel van de literatuur zwaar verouderd en onvoldoende toegerust voor andere branches. Agile met een grote A moet ook de antwoorden vinden voor projecten in de infrastructuur, constructie, zware industrie en anderen. Want overal is wendbaarheid gewenst.

Wat we nodig hebben is de wijsheid van een menigte. Ik heb daar al eerder over geblogd en zoek 150 mensen die zo’n menigte willen vormen. Een stam van denkers die Agile met een grote A doordenkt. Daar ga ik je tijdens het IPMA Jaarcongres toe oproepen om 11:30 in een workshop over Agile met een grote A.

Over een aantal dagen ga ik op het IPMA Jaarcongres een oplossing voorstellen om de huidige agile ontwikkeling een stap verder te brengen. Ik heb een initiatief gestart waarvoor ik in Nederland ongeveer 150 mensen nodig heb. Mensen die willen nadenken over Agile met een grote A. Die buiten hun intellectuele comfortzone durven te treden en willen praten over alles wat te maken heeft met Agile. Want dat is nodig voor Agile met een grote A.

Het is een allesomvattende niet op schrift te stellen filosofie over organiseren, die steeds het beste wat we hebben als uitgangspunt neemt en empirisch toetst in welke mate dit voldoet aan de behoefte van het moment.

Waarom moet het allesomvattend zijn? Dat is nodig, want om echt wendbaar te zijn moet je een zo breed mogelijk blikveld hebben. Als je geen box hebt, dan hoef je ook nooit out-of-the-box te denken. Als mensen samenwerken, moet je afspraken maken over hoe je dat gaat doen. Daar zou je Scrum voor kunnen gebruiken, of wanneer je moet schalen SAFe of iets anders. Maar is dat alles? Nee, neem nu eens de waarde transparantie. Ben je het met me eens dat dit essentieel voor Agile is? Er zijn nogal wat psychologische en sociologische aspecten waar je dan mee te maken hebt. Ben je ook nog beursgenoteerd dan zijn er wettelijke restricties aan diezelfde transparantie. Daar kom je met Scrum alleen niet ver genoeg mee. Nee, want Agile met een grote A is allesomvattend. Waarbij het alles afhankelijk is van het soort organisatie wat je bent.

Dat heeft grote consequenties voor de leiders van Agile met een grote A. Die moeten niet veel kennis hebben van weinig (bijvoorbeeld 97% van de SAFe vragen goed kunnen beantwoorden), maar veel wijsheid van bijna alles bezitten. Dit is een onmogelijke taak voor de enkeling, we hebben de wijsheid van een menigte nodig, die bereid is haar kennis te bundelen en nieuwe te ontwikkelen. Ik zou eigenlijk niet meer willen spreken van Agile Leiders maar van een Agile Leiderschap! Daarom zoek ik 150 mensen in Nederland die Agile met een grote A willen ontdekken. In de laatste blog vertel ik wat die 150 mensen dan gaan doen in onze organisaties.

Tijdens de workshop op 1 November om 11:30 tijdens het IPMA jaarcongres ga ik je daar meer over vertellen.