In mijn vorig blog schreef ik hoe managers intrinsieke motivatie op kunnen wekken door oprecht het beste met hun medewerkers voor te hebben. Door ze zelfbeschikking te geven. Ik heb dit ‘Liefde’ genoemd, een keuze die los staat van wat je voelt. Als je dat omzet in actie dan krijg je een SUPER team. Dit is de enige manier om een zelfsturend team duurzaam te motiveren.

Kies jij voor Liefde?

Van de drie basisbehoeften heeft Liefde het meest met verbondenheid te maken. Als teamleden het beste met elkaar voor hebben, krijg je zelfsturing kado. Liefde is ruimte geven aan elkaars talenten die zich daardoor kunnen ontwikkelen en zo de behoefte aan competentie vervullen.

In sociocratie spreken we over ‘artful partcipation’ of ‘meestelijk bijdragen’ aan het groepsproces. Wie zou hier niet aan willen meewerken? Word jij ook een leider door het voorbeeld te geven? Management anno 2019 begint met de vraag ‘Wat kan ik doen zodat jij kunt excelleren?’. Dat is de keuze die jij moet maken.

De noodzakelijke voorwaarde voor zelfsturing

De wereld is sterk aan het veranderen, om snel te reageren gebruiken we zelfsturende teams. Immers autonomie vergroot de motivatie. Maar dat is niet genoeg! Zelfbeschikking bestaat uit autonomie, verbondheid en competentie. Deze drie zijn niet van elkaar te scheiden. Vergeet er een en weg is het SUPER team.

Om zelfsturing mogelijk te maken is verbondenheid een noodzaak. Verbonden teams mobiliseren de aanwezige wijsheid van de leden. Hierdoor zullen zij informatie met elkaar delen en elkaar aanmoedigen het beste te geven. Dit is de nieuwe taak van leiders, het stimuleren van verbondheid. Op die manier lost je de paradox van het intrinsiek motiveren op.

De paradox van het intrinsiek motiveren

Intrinsieke motivatie komt van binnenuit, men doet iets omdat men het leuk vindt in plaats van omdat het moet. Als een leider motiveert dan is dat per definitie extrinsiek. Hoe lossen z/hij dit op? Door als een chemicus voor de juiste elementen (karakters) en omstandigheden (werkomgeving) te zorgen waardoor de gewenste chemische verbinding (teamresultaten) ontstaat. Leiders geven het team een missie en een doel om na te streven. Daarna doet de zelfbeschikking zijn werk.

Leiderschap is een deugd

Vergis je niet leiderschap is meer een deugd dan een vaardigheid en richt zich op het goede voor mens en organisatie. Het is iets wat mij mijn hele leven al fascineert. Waarom zijn er mensen waarvoor we vrijwillig door het vuur gaan? Wat maakt iemand een leider? Hoe werkt het en hoe kun je dat ontwikkelen. Daarover ben ik een training aan het ontwikkelen, als je geinteresseerd bent, connect met me op LinkedIn en stuur een berichtje, dan houd ik je op de hoogte. Als je deze blog leuk vindt, deel hem dan op social media.

Wij hebben een traditie in ons gezin, in het Pinksterweekend kamperen we in Houffalize. Een goede gelegenheid om in de natuur de helende kracht van het gezin te ervaren, een tijd waarin we samen eten, drinken, plezier hebben, maar bovenal praten over de dingen die ons bezig houden. Gesprekken waarin we ervaringen en inzichten delen. Onder de luifel van de tent sprak ik met een van onze dochters over blogs, podcasts en social media. Ik leerde iets wat mijn denkbeelden verdiepte, zo diep dat ik de consequenties daarvan nog niet goed kan overzien. Ineens vielen puzzelstukjes op zijn plaats. Lieve lezer laat ik je meenemen in die gedachtegang. Hier komt wat ze zei:

“Maar dan moet je jouw publiek wel vanuit Liefde benaderen!”

Als je mij al langer volgt, dan weet je dat ik de dingen rationeel probeer te benaderen en allergisch ben voor wat zweverig lijkt. Mijn beide dochters zijn wijze vrouwen dus vader kan niet anders dan deze zin tot zich laten doordringen. Want Liefde met een hoofdletter L is allesbehalve zweverig en veel meer dan een gevoel van verliefdheid. Deze Liefde is de keuze om het beste met een ander voor te hebben. Wat dit prive voor mij betekent dat is me overduidelijk, ik heb gekozen voor mijn vrouw, kinderen, hun partners en onze kleinkinderen, maar wat betekent dit professioneel? Maak ik daar dezelfde keuze?

Ik train, coach en adviseer mensen in het ontwikkelen van adaptief leiderschap in organisaties. Een van de onderwerpen waar we het vaak over hebben, is het motiveren van medewerkers. Hoe doe je dat het beste? Momenteel is de zelfbeschikkingstheorie een van de beste beschrijvingen van hoe je mensen motiveert. Volgens de wetenschappers die deze inzichten hebben ontwikkeld, zijn er drie basisbehoeften die ons motiveren: autonomie, verbondenheid en competentie. Bedenk dat wanneer leiders motiveren hun interventies per definitie extrinsiek zijn, terwijl we juist gebruik willen maken van de intrinsieke motivatie, want alleen die is duurzaam.

Ieder mens die deze behoeften wil bevredigen ontdekt de tegenstrijdigheid ervan. Want te autonoom verbreekt banden, terwijl te verbonden je autonomie aantast, wie competenter is dan een ander wekt jaloezie op wat weer niet goed voor de verbondenheid is. Hoe ontwarren we deze knoop en wie vindt de heilige graal? Dat doen we met Liefde, een keuze om het beste te willen voor de anderen in onze omgeving. Kijk maar hoe dit werkt.

Managers of leiders die hun mensen willen motiveren maken een bewuste keuze om de autonomie, verbondenheid en competentie van hun medewerkers te ontwikkelen. Dit is één totaalpakket en heel iets anders dan goedbedoelde gesprekken om medewerkers in fictieve functieprofielen te persen. Dit is de heilige graal van leidinggeven die senior management moet drinken. Hoe? Dat ga ik in een reeks blogs beschrijven, maar ik ga hierover ook een training ontwikkelen. Als je daar meer over wilt weten, stuur me dan via LinkedIn een bericht, dan houd ik je op de hoogte.