Een andere commentaar op projecten managen

Regelmatig heb ik in de afgelopen jaren mijn ongezouten mening gegeven over hoe wij projecten managen. Mijn voornaamste allergie was vaak de zelfverzekerdheid waarmee bepaalde oplossingen als DE oplossing worden gebracht. Ik kan daar niet tegen. Met enig zuur en soms een felle pen bestreed ik de organisatorische (in mijn ogen) kwakzalvers. Ik zal niet zeggen dat ik dat nu nooit meer zal doen, maar voorlopig even niet.

Ook heb ik regelmatig geschreven over een initiatief dat ik begonnen ben om een groep van minsten 500 man samen te brengen die samen een positieve bijdrage gaan leveren aan de discussie over het managen van projecten. Dit internationale initiatief is begonnen vlak na het IPMA World Congres in 2014 in de vorm van de Time Travel MOOC (massive open online course). Er zijn nu zo’n ruime 100 mensen die daar al dan niet actief aan meedoen. Dat initiatief wil ik uitbreiden.

ToekomstIsOpenWebWaarom? Omdat ik een bijdrage wil leveren aan betere projecten voor een betere wereld. Ik ben geraakt door de nieuwe visie die IPMA Nederland aan het ontwikkelen is. Morgen tijdens de projectmanagement parade 2015 ga ik je vertellen wat ik van plan ben. Die 500 mensen is voor mij een volgende mijlpaal, maar ik ben niet van plan om daar te stoppen.

Ik ben er van overtuigd dat wanneer we een grote groep mensen aan het denken zetten, mensen die open hun gedachten met elkaar delen, die argumenten in brengen maar ook gevoel, dat die mensen samen een positieve projectmanagementtoekomst neer kunnen zetten. De MOOC wordt een MOOLP (massive open online learning platform) waarin we samen gaan leren welke toekomst naar ons idee de beste is.

Beter projectmanagement voor een betere wereld. Ik hoop dat ik je op de parade ontmoet. Om 15:15 op het open podium vertel ik in 15 minuten hoe jij mee kunt doen.

Als je wilt kun je nu al mee doen door je op het volgende formulier>> op te geven.

Misschien moet het roer wel helemaal om in projectmanagement

Moet het roer nu echt helemaal om? Ik ben altijd sceptisch geweest aangaande veranderingen. Meestal benoemde ik nieuwe hypes ‘oude wijn in nieuwe zakken‘ en in zekere zin was dat ook het geval. Als je de geschiedenis van het projectmanagement denken een beetje bijhoudt, dan zie je veel ideeën eens in de zoveel tijd weer de kop boven het maaiveld steken. Dat komt overigens omdat het goede ideeën zijn, niet omdat het oude waren.

Ook zie je eens in de zoveel jaren een roep om veranderingen. Studenten hebben altijd wel geprotesteerd. En werknemers staken eens in de zoveel tijd. Na elke revolutie is er een nieuwe elite aan de macht en herhaalt het spel zich weer opnieuw. Maar dit betekent niet dat we defaitistisch bij elke golf van verandering de schouders op moeten halen met de melding dat het allemaal toch niets uit zal maken. Ik hoor mijn vader nog zeggen: “Of je nu door de hond of door de kat gebeten wordt …” en dan mompelde hij altijd iets over belasting betalen.

Ik heb een keuze gemaakt, al enige tijd geleden, maar nu maak ik hem publiek omdat ik er dan nooit meer onderuit kan komen. Ja het roer gaat helemaal om, ik wil niet langer meer een deel van het probleem zijn maar een deel van de oplossing. Dat betekent in de projectmanagementwereld waar ik veel actief ben, geen testosteron gedrag meer van wie het gelijk heeft. Stoppen op Linkedin met het gebral over dat ik het allemaal wel beter weet. Nee een positief opbouwende aanvullingen. Het klinkt als een open deur, maar zijn wij niet in projectmanagementland een beetje zuur geworden? Ik denk het wel. Stop zou ik zo zeggen met het bevuilen van het eigen bed, start met de grote schoonmaak.

Het roer moet om, we moeten werken aan een betere wereld met onze projecten. Duurzaamheid moet niet een norm zijn maar een waarde, net als integriteit, en mededogen. Het roer moet en zal omgaan in projectmanagement en daar, daar wil ik een bijdrage aan leveren, jij toch ook?