Wat gaan we doen als een tijdkritisch project in de problemen is?

Ik zal het maar eerlijk zeggen deze blog is geinspireerd op het boek Management 4.0 samengesteld door Oswald/Muller als een initiatief van GPM in Duitsland (zeg maar de Duitse IPMA).

Als je slim bent dan doe je het volgende:

  • Je zondert het team af van de buitenwereld.
  • Je beperkt het aantal onderhanden activiteiten.
  • Je focust en maakt een activiteitenplan.
  • Je geeft het team veel autonomie en schenkt het vertrouwen.
  • Je communiceert veelvoudig met de opdrachtgever.
  • Je visualiseert de resultaten.
  • Je zoekt doorlopend terugkoppeling van wat je doet.
  • Je past je werkwijze daarop aan.

Wanneer je hier nu een periodieke candans in aanbrengt, dan heb je bijna SCRUM. Dan vraag ik me in alle eerlijkheid af, waarom begin je daar dan niet meteen mee.