Een van de projectmanagement doodzonden is het verwaarlozen van het projectfundament. We hebben het dan over:

• Beschikbare tijd.
• Beschikbaar budget.
• Gewenst resultaat.
• Waarde voor de klant.

Voeg daar aan toe:

• Risicomanagement.
• Kwaliteitsmanagement.
• Scopemanagement.
• Etc.

Het gaat om wat we professioneel projectmanagement zijn gaan noemen. Het projectmanagementfundament is het totaal aan inzichten die we door de geschiedenis hebben geleerd. Het zijn de best practices waarvan we zeker zijn dat deze beste manier is om een project te managen. Op basis van die inzichten gaan we ervoor zorgen dat we steeds beter worden.

Dit betekent dat je de tijd moet nemen om je hier in te verdiepen. Koop een goed boek over projectmanagement. Je zou natuurlijk mijn boek kunnen kopen over projectmanagement kunnen kopen (link>>), maar er zijn heel veel van dit soort boeken op de markt. Best practices zijn altijd een beginpunt, van waaruit we de verbetering voor ons specifieke project zoeken. We bouwen op de historie van vele eeuwen projecten en gooien de geleerde lessen uit het verleden niet weg. Dit voorkomt dat je opnieuw het wiel uitvindt, of een bepaalde hype achternaloopt. Veel projectmanagement vernieuwingen kosten bakken met geld, die we hadden kunnen uitsparen wanneer we onze historie hadden gekend. Het projectmanagement fundament betreft ook de scope die is vastgesteld, de wijze waarop je bij aanvang het project hebt gestructureerd , de budgetten, de processen. Je zorgt er voor dat je daaraan vasthoudt. Je laat het plan niet los, nee je gebruikt het om naar te leven binnen het project. 

Beide betekenissen delen een kenmerk en dat is dat je niet gaat prutsen maar dat je op een professionele manier je project managet.