Het is een prachtige gedachte: zelfsturende teams. De vraag is of het zal gaan werken. Ik denk dat wanneer het de Agile Leider lukt om binnen de organisatie de juiste mentaliteit te stimuleren dat dit wel degelijk zo zal zijn. Nu kan je een discussie starten om te zeggen dat zelfsturing eigenlijk zelforganisatie moet zijn, maar daar ben ik het niet mee eens. De gedachte dat er ergens een baas is (de CEO) die stuurt, is nog steeds een belemmerende overtuiging en getuigd van een nog niet volledig beeld van wat echte wendbaarheid is. Laten we nu eens uitgaan van de hypothese dat het management vertrouwen heeft in de scrum teams, en in de scrum of scrums.

Om een en ander te faciliteren heeft elk team een scrum master, die op zijn of haar beurt een of meerdere team kan hebben. De scrum masters halen impediments weg, dat doen alle leiders in de agile organisatie. Maar na verloop van tijd zijn er steeds minder impediments weg te halen. Helemaal wanneer de organisatie lean principes gaat toepassen. Is er in aanvang nog 1 scrum master per team, na verloop van tijd zullen scrum master meerdere teams hebben. Het is dan onvermijdelijk dat er steeds minder scrum masters in een organisatie zullen zijn. Deze ontwikkeling gaat door totdat er geen scrum masters meer nodig zijn. Daarom zal de scrum master uiteindelijk verdwijnen!

Een zeer blog, echter, je zal maar scrum master zijn.