Stoppen met (projectmanagement) adviseurs

Ik ben er zelf ook één, maar ik heb zo’n mijn twijfels over onze beroepsgroep. Zonder dat ik nu mijn eigen bed wil vervuilen en mijzelf en anderen het brood wil roven, moet er toch iets van mijn hart.

 De tarieven van de adviseur

Wij rekenen u hoge tarieven, de vraag is echter, maken wij het waar? In de volgende video denk ik hier hardop over na.

Hoe advies zou moeten zijn

Naar mijn mening moet een adviseur toch vooral iemand zijn die mensen in een organisatie kan begeleiden om de daar aanwezige kennis aan te boren. Het gaat er dan vooral om dat mensen naar elkaar luisteren, meer nog dat managers luisteren naar hun medewerkers. Want vaak hebben die heel goede ideeën van wat er zou moeten veranderen.

Mijn probleem met Nederland

Al jaren verbaas ik mij dat er projectmanagers en managers zijn die durven te beweren dat zij geen kennis nodig hebben van waar zij verantwoordelijk over zijn. Ik vind het een stuitend voorbeeld van incompetentie. Helemaal wanneer je met adviseurs in zee gaat, die kunnen je dan van alles wijs maken.

Vandaag op linkedin las ik een reactie over Evidence Based Management, even googlen leverde in interessante website op over HR mythes. Je zou voor de lol eens naar het trefwoordenregister moeten kijken en wat managementmodellen nalezen. Bitter weinig bewijs.

De goedkoopste adviseurs die werken al bij je

Veel beter is het om te kijken naar de mensen die al bij je in dienst zijn. Om te luisteren naar hun bevindingen en daar dan een slimme keuze uit maken. Want als manager ben je uiteindelijk degene die de eindbeslissing neemt.

Projectmanagement advies

Er zijn nogal wat adviseurs die vertellen hoe u projectmanagement moet organiseren. Meestal komt men aan met een grote reeks aan methodecertificaten. Het zijn er al zoveel dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Maar als je nu eens luistert naar uw eigen projectmanagers, misschien dat die iets zinnigs weten te vertellen.

De effectiviteit van een training

Opleidingsbudgetten

Elk jaar besteden organisaties veel geld aan het trainen van hun projectmanagers. Zij hopen daarmee uiteindelijk het succes van projecten te vergroten. De trainingen zijn met wisselend succes, deelnemers zijn blij, maar de effecten blijven uit. Ik sprak een keer de HR directeur van een grote internationale onderneming, die mij openlijk bekende dat hij het nut betwijfelde.

Effectiviteit van trainingen

De effectiviteit van trainingen is moeilijk aan te tonen. Hoe dat komt? Daar laat ik in de volgende video mijn gedachten over gaan.