Creating project management trends

Invitation

From September 2014 I have been inviting people for an online learning experiment about future project management trends. When you want to participate, enter your details on the next form>>. In this short blog I will tell you about my vision.

Project management trends cycle

I’ve been in project management for more than 30 years in which I have seen project management trends evolving, but in which I have also seen a growing dissatisfaction about the project results. I have seen clever sales people and consultants (I’m a consultant too) sell us ideas that would solve almost all of our problems with projects. There is a cycle of repetitive solutions that are offered to the desperate senior management market that wants to implement strategic change. But still they are dissatisfied.

Give project management back to the project manager

This was the title of a lecture I gave somewhere before the summer holidays of 2014. The key message was, that we have created a system that generates so called project management solutions, but is more originated out of commercial needs than out of organizational needs. This needs to change, we need to give project management back to where it belongs in the hands of new (and young) project managers.

Create our own project management trend

When I realized this, I started thinking about how to achieve this, and from that process a new initiative was born. We forget what we know, and begin to construct project management from scratch. How? By bringing together a group of people, over the world, that are willing to think beyond their convictions. About 500 thinkers, that should be the minimum. The thought process will be done on-line, I will facilitate a portal for that.

What are we going to do? We are going to develop a vision on project management. What are our deepest desires? What kind of project management trends do we want to see emerge. Out of the box, no convictions, an open mind.

Time travel MOOC

This is the portal on which we perform this investigation into the future we desire. You get (for free) ePresentations about learning skills, working in eNvironments, all to facilitate an effective learning experiment. It is a program that will run for several years, we have to find our own way in it. Perhaps we will write a book about is, start a new movement in project management. Whatever we will, I have an open mind. When it becomes a success it is because we want it, and because we have learned how to create our own project management trends.

Leave your name

Do you want to participate? Leave your name and eMail adress on the following form>>. I will return your application with login details. At this moment we have more than 100 time travelers on board.

 

Ordina, relaties, stakeholders en ethiek

Gelezen in de media over Ordina

Dit las ik in de krant: ,,Een groot aantal topmanagers ging op de uitnodigingen van leverancier in”, stelt Zembla. De leverancier zou destijds precies hebben geweten welke managers beslisten over de aanbestedingen. Deze moesten ,,bewerkt” worden. In speciale spreadsheets werd van elke manager bijgehouden hoeveel invloed hij had op een beslissing. Ook kregen de managers een label. Sommigen waren neutraal, anderen stonden negatief tegenover het bedrijf. Een aantal kreeg het label ‘sponsor’.

Bloggersvrijheid

Het gaat over Ordina, ik heb de tekst wat aangepast, als je het echte bericht wilt lezen surf dan naar de Telegraaf. Er zijn uit deze tekst een aantal zaken die ik er uit wil lichten.

Managers met beslissingsbevoegdheid

In elke organisatie zijn deze er. Als je leverancier bent dan zou je wel een hele slechte zijn als je niet weet wie de beslissers zijn. Als de verkopers niet hun uiterste best zouden doen om deze mensen te beïnvloeden, dan lijkt me dat een goede reden voor een pittig gesprek. Er is geen reden tot ophef.

Databases

Spreadsheets met daarin de invloed van managers op een bepaalde beslissing, dat heeft stakeholdermanagement. Hier wordt op een professionele en serieuze manier sales bedreven. Ook het label “sponsor” is niets mis mee. Dit is de manier waarop je dergelijke zaken doet. De leverancier, treft zo op het eerste gezicht geen blaam.

Wie treft dan de blaam?

De managers? Kennelijk als het ambtenaren zijn wel, want er zijn nu eenmaal aanbestedingsrichtlijnen. Maar wat dan, zijn we er met richtlijnen?

Het failliet van de amoreliteit in management

Het probleem is niet dat mensen elkaar proberen te beïnvloeden met diners of cadeaus. Dat zijn de zaken die een relatie bouwen, er is een veel dieper probleem wat zich in het DNA van onze organisaties heeft genesteld. Dat is dat management niet moreel of immoreel is, maar dat het amoreel is. Het is pragmatisch geworden en het beste ethische wat we kunnen verzinnen zijn gedragscodes. We besluiten dingen om dat het niet verboden is en binnen de richtlijnen blijft. Het gevolg is dat ieder zijn eigen maatstaf is.

Een video over ethiek

Veel meer dan vroeger vind ik dat we ons moeten richten op de ethische kanten van management. Luister maar eens naar deze videoboodschap.

Ik zou willen pleiten voor een terugkeer naar de deugdenethiek. Dat managers niet enkel een goede manager willen zijn, maar toch vooral een goed mens.

De effectiviteit van een training

Opleidingsbudgetten

Elk jaar besteden organisaties veel geld aan het trainen van hun projectmanagers. Zij hopen daarmee uiteindelijk het succes van projecten te vergroten. De trainingen zijn met wisselend succes, deelnemers zijn blij, maar de effecten blijven uit. Ik sprak een keer de HR directeur van een grote internationale onderneming, die mij openlijk bekende dat hij het nut betwijfelde.

Effectiviteit van trainingen

De effectiviteit van trainingen is moeilijk aan te tonen. Hoe dat komt? Daar laat ik in de volgende video mijn gedachten over gaan.