De open deur van het persoonlijke contact

Heb jij het ook zo druk? Ik wel, bergen werk passeren mijn bureau, net zoals overigens de ergste uitvinding van de vorige eeuw (eMail). Om rustig door te kunnen werken, stuurde ik tot voor kort snel een mailtje met een verzoek naar iemand door. Dat deed die ander ook en zo zag ik mijn inbox groeien. Het statussymbool van elke zichzelf respecteren manager of consultant is het aantal nog niet gelezen mailtjes. Herkenbaar?

Opeens opende zich een deur, een inzicht uit vroegere tijden toen er nog geen eMail was (HELP!! dat heb ik nog meegemaakt). Je kunt ook bellen, je kunt ook het persoonlijke contact zoeken. Iedereen is bereikbaar tegenwoordig, bellen, in het ergste geval een aantal berichten inspreken. Dat werkt!

Persoonlijk contact wat is dat een open deur zeg. DOEN, het werk wordt er een stuk efficienter en leuker van.

The necessity of things

I’m currently starting a massive open online course (MOOC) on the future that we desire for project management. Perhaps something worth while participating.

In this blog I will philosophy about the contingent project manager, one of the topics that we investigate in the MOOC, and especially about the necessity of some so called best practices, actions each project manager is required to perform.

I read the article from Dewey written in 1893 with the thought provoking title:

The Superstition of Necessity

a couple of sentences really described much of the feelings I have with discussions about project management:

“necessity .. a standing-still on the part of thought; a clinging to old ideas after these ideas have lost their user, and hence, like all superstitions, have become obstructions. For I try to show that the doctrine of necessity is a survival; that holds over from an earlier and older developed period of knowledge”

When I read this I came to realize that many of our best-practices are nothing more or less than obstructions to improvement. Something did work in the past, but doesn’t guarantee future success.

We need to revisit our believes in project management and to find those practices that really work. This is precisely my dream for the MOOC, to renegotiate the project management practice with a large crowd of project managers.

Want to become a part, then give me your contact details and I you will receive an invitation to the MOOC,click.